Многострадальный объект во всех смыслах (речь о проезде Мунарева, где недавно обнаружили сколы на новом бордюрном камне). Сначала сорвали сроки и бросили стройку, теперь новый подрядчик лепит тяп-ляп. Такое чувство, что в Сургуте есть какой-то специальный тендерный список компаний, которые умеют выигрывать контракты, но не умеют строить.
Классика жанра: главное ‒ отчет красивый написать и ленточку вовремя перерезать на фоне СМИ. Отчитаться, какие мы молодцы и где-то даже сэкономили.
А то, что бордюры крошатся как печенье ‒ это уже детали. Самое главное ‒ срок сдачи выполнить, а брак успели наделать на всех участках.
Что должно быть сделано сейчас:
1. Подрядчики должны устранять все дефекты и переделки исключительно за свой счет. И сдать объект под ключ в надлежащем виде.
2. Ту же самую ответственность должен нести чиновник, подписавший акт приемки с закрытыми глазами. Взял на себя ответственность за оплату брака ‒ отвечай лично. А то моду взяли: деньги получены, работа принята, а дальше «сойдет и так».
3. Компанию необходимо внести в реестр недобросовестных поставщиков (РНП) с указанием конкретных объектов. Это должна быть публичная история.
Как это должно работать изначально, чтобы такого не было:
Оплата только поэтапно и строго по факту выполнения. Никакого авансирования! Схема простая:
- согласовали этап ‒ закупка материалов (подтвержденная документами);
- выполнение работ ‒ проверка качества и объемов ‒ оплата.
Понимаю, бывает нет средств для закупки материала. Тогда схема такая: предоставили счет на материал ‒ получили целевые средства ‒ отчитались чеками.
Не сошлось или не выполнен этап ‒ не допуск к следующему + возврат денег в бюджет + штрафные санкции в десятикратном размере.
Все это нужно четко прописывать в контракте до начала работ. Деньги налогоплательщиков не должны перечисляться за обещания.
Нужен строжайший контроль не только над подрядчиками, но и над теми, кто принимает работу. Иначе этот круговорот «брак ‒ переделка ‒ освоение бюджета» никогда не закончится.