Экс-мэр Сургута Андрей Филатов назначен советником губернатора ХМАО Натальи Комаровой на общественных началах. Соответствующее распоряжение подписала глава региона, сообщил Neft знакомый с документом источник.
«Это работа без зарплаты, однако статус советника говорит о том, что на основном месте службы Филатов будет являться доверенным лицом Комаровой лично. В документе определено постоянное место работы Филатова – это Сургут», – рассказал собеседник издания, связав это решение с предстоящим назначением экс-мэра Сургута в одну из правительственных структур.
В беседе с NEFT Андрей Филатов подтвердил назначение на должность советника губернатора, но не стал говорить о постоянном месте работы. Он заверил, что «скоро все станет понятно».
Об уходе Андрея Филатова с поста главы Сургута стало известно 22 апреля. Спустя несколько дней, 25 апреля, депутаты городской думы единогласно приняли досрочную отставку мэра.
Ранее Андрей Филатов уже работал с Натальей Комаровой. До октября 2015 года он занимал пост заместителя губернатора, а после увольнения был назначен советником главы округа на общественных началах.
Может быть это так надо? Может для Югры, для города, для жителей это хорошо ? Не знаю, но со своей обывательской колокольни, из своего опыта знаю, что оставить предприятие на майские праздники я не мог по определению. И несмотря на назначенных дежурных на праздники, ответственных дежурных кстати, всегда считалось, что главный и ответственный дежурный по предприятию, как и городу является и начальник предприятия, или градоначальник. Впрочем у градоначальника ответственность за город на 3-4 порядка выше. А здесь какой-то «таиландский расслабон». Все праздничные массовые мероприятия в Югре отменили и последовала тут же отставка Андрея Филатова. Нет он это конечно хорошо придумал, а главное вовремя.
С этой версией я категорически не согласен. Объясняю почему. Потому что расстановка приоритетов Андрея Филатова была изначально ошибочной. Накопившиеся проблемы Сургута требовали не устранения межэлитных конфликтов и лояльности ПАО СНГ, а серьёзных финансовых вливаний из окружного бюджета.
«Это Сургут, брат», а не «Нефтеюганск - детка», где город поставили бухгалтера Депутата окружной Думы Пыталева.
Город ждал, что Филатов если не «зальёт», то привезет большие деньги.
Будучи без «привоза» больших денег из округа, он стал по сути кризисным управляющим города. Но друзья! Стартовать из кризисного управляющего на пост Губернатора глупо, по определению.
Кого хотят видеть сегодня новым градоначальником Сургута по опросу одного СМИ. Они отдают предпочтение Сергею Собянину, который «залил» Тюмень деньгами, которые дали ему старт в руководители Администрацию Президента и затем Градональником в Первопрестольную, где бюджет в 4,3 триллиона позволяет ему реализовать любые амбициозные проекты, такие как реконструкция нескольких сотен зданий районных поликлиник в 146 районах столицы всего за три года.
Такой возможности показать себя у Филатова в Сургуте не было по пределению, хотя поле для амбициозных «собянинских» проектов в полумиллионном городе было у него «вагон и маленькая тележка».
По сути за все свои три года Андрей Филатов и Сургуте не реализовал ни одного амбициозного проекта. Понятно, что сделав ставку на два сургутских, а по сути окружных мегапроекта, строительство 2-го автомобильного моста и НТЦ, он сделал по ходу стратегическую личную ошибку.
Округ «залил» действительно десятками миллиардов рублей эти стройки, но сургутяне не видели в них своей пользы и пользы для города.
Их интересовали финансирование школ и других социально-культурных объектов.
Да, округ «залил» деньгами переселение из ветхого и аварийного жилья и решил проблемы обманутых дольщиков.
Но откровенно говоря, 99% сургутян это достижение Филатова было как-то «по барабану».
А вот отсутствие «заливки» деньгами из окружного бюджета начатой Филатовым реформы городского общественного транспорта задело всех и каждого жителя Сургута.
И город трясло почти год от этого авантюристичного решения по сути решения градоначальника. Ибо на сдохшем СПОПАТ этого делать было нельзя.
Это личный косяк Андрея Филатова, который похоже поставил крест на его губернаторских амбициях. И пожалуй окончательную и последнюю каплю в решение об уходе градоначальника внесло «залитие» округом 6 миллиардами рублей транспортной реформы в соседнем Нижневартовске.
И как не говорят о достижении команды Филатова по покупке 40 новых автобусов, но по сути унижением стала покупка подержанных 11 автобусов в Нижневартовске.
Это для сургутян западло, покупка подержанных авто с 7 летним пробегом. Это всегда ассоциируется с нищебродством. Надо понимать менталитет автомобильного Сургута а Южно-Сахалинска.
По сути Андрей Филатов своей транспортной реформой родил в Сургуте «котёнка», которому под опекой Александра Попова надо расти и расти еще не один год. А вот в Нижневартовске транспортная реформа мгновенно родила взрослого «тигра».
Но главная то, что Андрею Филатову не удалось создать свиту, которая сделала бы его королем, вернее претендентом №1 на трон Губернатора Югры.
Своей команды у него изначально не было, а лангепасские связи не дали компетентных профессионалов кадров на полумиллионный город.
Варяги из Перми и других более крупных городов с ходу не вписались в повестку дня амбиций Градоначальника.
А один из них даже провалил по версии окружных чиновников план ввода жилья за 2023 год, что в свою очередь больно ударило по амбициям Губернатора Югры Натальи Комаровой.
Сургутский железнодорожный и автовокзал тоже не добавили очков Градоначальнику в его копилку, как опытного и эффективного хозяйственника, которому можно было бы доверить большое хозяйство Югры.
Впрочем, дальше можно и не продолжать.
Поэтому считаю, что амбиции Андрея Филатова на пост Губернатора без серьёзной финансовой поддержки округа были изначально обречены на провал.
Есть такое золотое правило, что решение всех проблемных вопросов города нужно решать в первый год работы. Для любого Градоначальника Сургута. Будь то Попов, будь то Шувалов, будь то Андрей Филатов. Иначе неизменно происходит увязание ав проблемах. Так один увяз в «песке», другой увяз с «обманутыми дольщиками» и другими косяками предшественников.
Один только Александр Сидоров в этой череде был всегда «белый и пушистый» и однажды был реальнейший кандидат на пост Губернатора Югры в 2002 году. Реальнее кандидата в 2002 году на пост Губернатора Югры не было.
Но что-то пошло не так.
Сегодня идёт поиск новых кандидатов на пост Градоначальника Сургута. Но реальной сильной кандидатуры на поверхности нет. Кадровый вакуум после Вадима Шувалова не рассосался. И кажется Вадим Шувалов вновь появляется в повестке дня.
Тусуется, как обычно, колода из известных персоналиев местного политического бомонда.
Но почему-то грустно становится от этого очередного политического спектакля, если не «балагана», дирижируемого из окружного «Белого чума».
По сути выбрать очередного градоначальника можно, и без особых пробоем и с минимальными финансовыми затратами бюджета.
Но минимальные финансовые затраты из окружного бюджета на город превращают очередного Градоначальника в очередного заложника в решении назревших и перезревших проблем полумиллионного города.
А на роль очередного «аттракциониста и иллюзиониста» кто-то из серьёзных людей из бизнеса и политики вряд ли на город пойдет. .
В 2010 году Дума Сургута отвергла идею поставить Александра Сидорова Главой местного самоуправления и нанять на хозяйство города по контракту городского сити-менеджера.
Эксперимент с неограниченной властью Градоначальника не задался.
Кажется пришло время вернётся к этой теме 2010 года.
Для этого назначить Председателя Думы Максима Слепова Главой местного самоуправления и объявить конкурс на должность сити-менеждера. И велкам меняйте хозяйственника, по сути городского завхоза, хоть каждый год.
Но менять каждые три года Главу города это неприлично. Это не для Сургута.
Потому что:
«Это Сургут, брат!»,
а не «Это Юганск-детка!».
Почувствуйте (при всем уважении к городу Нефтеюганску) всё-таки очень большую разницу.