16+

«Департамент образования распоряжается половиной сургутского бюджета. Уж можно из этих миллиардов выделить деньги на школьные туалеты, чтобы не позориться?» // ВИДЕО, АУДИО, ТЕКСТ

Итоговый проект СИА-ПРЕСС — «О чем говорят». Дмитрий Щеглов и Тарас Самборский

28 марта новую структуру городской администрации, а также другие новости города, округа и страны обсудили издатель газеты «Новый Город» Тарас Самборский и главный редактор издания Дмитрий Щеглов.

О пожаре на Университетской и одностороннем движении во дворах

Дмитрий Щеглов: Здравствуйте, уважаемые зрители, слушатели и читатели siapress.ru. Мы находимся в нашей онлайн-студии и начинаем итоговый проект «О чем говорят». Работать будут Тарас Самборский, издатель газеты «Новый Город», и я, Дмитрий Щеглов, главный редактор siapress.ru.

Знаешь, Тарас, одно из самых громких событий Сургута за последние три месяца — безусловно, трагедия на улице Университетской, когда несколько человек погибли при пожаре, из-за того, что пожарная машина просто не могла заехать во двор. Мне кажется, что очень многие понимали, что рано или поздно что-то подобное должно случиться. Оно случилось, и теперь встает вопрос — что делать? У нас в городе огромное количество дворов, дома в которых могут аналогичным образом вспыхнуть. Жертв может быть намного больше или чуть меньше, но жертвы так или иначе могут быть, из-за того, что дворы просто не приспособлены для выживания людей во всех смыслах этого слова. Что ты думаешь по поводу того, каким образом городская власть может сейчас повлиять на эту проблему? Потому что проблема очевидна.

Тарас Самборский: Это к вопросу об этом пресловутом рейтинге «Десять самых безопасных городов страны», о котором мы тоже недавно писали, в котором Сургут находится на втором или третьем месте. Очень простой вопрос — если город получает высокое место в рейтинге безопасности, а в этом городе не решена проблема безопасности жителей в новостройках, что само по себе предполагает современные технологии строительства, эксплуатации и современные технологии интеграции смежных процессов по обеспечению жизнедеятельности здания — в данном случае, это возможность заезда спецтранспорта. Если в городе наблюдается такой существенный провал в том, что можно назвать новостройкой, новым строительством, освоением новых территорий, то как же тогда вопросы безопасности граждан решаются в других сферах, про которые известно, что годами, десятилетиями не закрываются совершенно очевидные проблемы? По мне так вопрос об организации одностороннего движения во всех жилых кварталах давно перезрел — т. е. это совершенно очевидное решение, оно, если кому не верится, более чем эффективно внедрено в Москве, и я приглашаю работников дорожного департамента, или как он сейчас называется, купить билет на самолет, на авиакомпанию «Победа», если денег не хватает, и поехать и изучить этот опыт. Потому что моя совсем недавняя последняя поездка в Москву меня восхитила в очередной раз. Это решение там реализовано на территории как минимум в пределах Садового кольца, что уже точно больше по площади, чем Сургут. Весь центр теперь в одностороннем движении — т. е. въехать во двор и столкнуться со встречным транспортом невозможно. Это решение апробировано всеми нормальными странами много лет назад, демонстрирует свою эффективность, свою незатратность для муниципальных властей и, более того, организация односторонней системы движения во дворах приносит умным муниципалитетам существенный доход в городскую казну. Потому что первый вопрос, который возникает при организации одностороннего движения — а куда мы будем девать машины, а где они будут парковаться, и это точно так же решается выделением одной из двух-трех полос, которые есть во дворах, внутриквартальных проездах, под организацию парковок. Не надо падать в обморок, не надо вопить: «Ой, а как это? Что, у нас во дворах теперь машины будут парковаться?» — словно сейчас они не паркуются. Любая европейская страна, включая уже Румынию — кто-нибудь если был в Румынии в течение последних 20 лет, он поймет, что если мы уже начинаем с Румынией сравниваться, то нам уже должно быть стыдно. Все внутриквартальные проезды — односторонние. Ну, безусловно, не буквально все, если и широкие магистрали, которые как раз работают на прием выездов из дворов, и они являются своеобразными развязками. Но понятно, о чем речь сейчас идет — все внутриквартальные проезды — односторонние. Они, во-первых, позволяют избавиться от заторов, от встреч двух потоков. Во-вторых, большинство подобных проездов выделяют одну из полос под парковку. Если ширина проезда позволяет — парковка «елочкой», что вообще удобно — по ходу движения встал, назад по ходу движения выехал и поехал вперед. Если узкий проезд — значит, последовательная парковка — тут уже вопрос к умению парковаться. Как учат в наших автошколах, так, я думаю, мы долго будем учиться такой парковке. Выделяется это место для паркования, ставятся парковочные автоматы — не такие дурацкие, как в Москве, потому что во всех странах, где я их видел, они очень удобные.

Д. Щ.: То есть ты сейчас про платную парковку?

Т. С.: Да, я безусловно про платные парковки. Никакого другого решения нет. Строить парковки для граждан, отдавать дворы под бесплатные парковки — это абсолютный тупик, потому что количество автомобилей всегда будет расти. Посчитали урбанисты — динамика роста количества автомобильного транспорта исчисляется уже в геометрической прогрессии. Люди обрастают транспортом. Транспорт воспринимается как часть личного пространства. Людей трудно убедить пользоваться общественным транспортом — это тоже очень большая проблема. Каким бы идеальным общественный транспорт не был — каковым он в Сургуте и не является с точки зрения комфорта, — но с точки зрения ожидания на улице, с точки зрения маршрутной сети, наверное, нареканий уже не так много. Наверное, есть и в нашей стране города, где общественный транспорт неплох, но люди не пересядут с автомобилей. То есть — очень многие люди ездят на своем личном автотранспорте, теперь весь вопрос в том, как организовать систему прохождения этого транспорта по городским улицам и его складирование, то есть паркование, на городских пространствах. Любой владелец частного автомобиля должен понимать, что его расходы на обслуживание и эксплуатацию автомобиля не ограничиваются заправкой, техобслуживанием, выплатой автокредита. Везде и во всем мире в эти расходы также входит и паркование автомобиля. Если ты приезжаешь на короткий срок в центр города — значит, это дорогая почасовая парковка — условно, 50 рублей в час — и ты идешь в администрацию, идешь делать покупки, и тебе хватает часа. И дешевая парковка — но, опять-таки, не бесплатная — если ты являешься резидентом данного квартала, микрорайона, то ты покупаешь раз в год какую-то парковочную карту, приклеиваешь ее на лобовое стекло, и любой инспектор ДПС и патруль может считать ее сканером и узнать, что ты за тысячу рублей в год купил эту парковку, и ты спокойно можешь в этом районе парковаться. А если ты хочешь парковаться в другом районе, то ты точно так же ищешь какую-то платную или бесплатную парковку. Любой город делится на какие-то платные и бесплатные парковки, но мой опыт говорит, что найти бесплатную парковку в час пик нигде в мире просто нереально. Все занято. Если в Сургуте введут одностороннее движение, если у нас коммунальные власти будут расторопнее в этом вопросе, если переймут опыт Москвы, то наш город резко повысит свои показатели и по безопасности, и по комфортности проживания. Он просто получит дополнительные очевидные признаки цивилизованности. Что ты смеешься?

Д. Щ.: Я просто подумал о том, что если нас сейчас слушают представители наших коммунальных властей, которые отвечают за организацию этого движения, за организацию этих процессов, то они, скорее всего, уже лежат в обмороке, просто представив себе весь тот объем организационной работы, который нужно было бы сделать, чтобы это организовать. Знаешь, в моем дворе была предпринята попытка ввести одностороннее движение. То есть, управляющая компания, по своей инициативе, послушав Шатунова, который сказал в нашей же студии «давайте делать одностороннее движение в наших дворах», придумала схему. Все хорошо, все нормально, все прекрасно. Как ты думаешь, почему ничего не вышло?

Т. С.: Жители на захотели этой системы сами.

Д. Щ.: Кто-то понимает эту систему, кто-то не понимает, кто-то не знает — в любом случае, жители едут — видят «кирпич». Остановились, посмотрели, поехали дальше. А власть не может договориться с полицией...

Т. С.: Может власть договориться. Если власти этот город важен — под «властью» мы подразумеваем конкретных чиновников, у них есть имена, у них есть номера кабинетов, удостоверения, в которых вписана должность, всех этих чиновников мы оплачиваем своими налогами — так вот, если этим чиновникам, этой власти не все равно, как выглядит город, насколько он комфортабельный, насколько этот город является городом, а не помойкой, которая как-то живет по своим законам, то это все решаемые проблемы. «Власть не может договориться с полицией» — мне так это смешно. Ну, жалуйтесь тогда на эту полицию, напишите президенту, я не знаю, бейте во все колокола, формируйте общественное мнение. Я не слышал ни от одного высокопоставленного руководителя городской администрации высказывания о политике одностороннего движения или платных парковок чаще, чем один раз. Они что-то фиксировали дежурно — как правило, отвечая на наши вопросы. Но я не припомню, чтобы кто-то вышел со своей программой, с заявлением, и сказал «Так, мы в течение года этот проект реализуем. Это будет болезненно, мы договорились с полицией, это будут беспощадные и постоянные патрули, они будут — при неправильной парковке — штрафовать, эвакуировать, накладывать колодки». Это болезненная работа, а как ты думал? А скандалы в Москве с водителями, когда их внутри машины увозят на штрафстоянку — это перегиб, безусловно, это неправильно. Но правильно что? Магистральное движение в какую сторону? В сторону наведения порядка. Обидно, конечно, когда мужика утащили в собственной машине на штрафстоянку и еще заставили потом судиться. Обидно, когда мне мой знакомый, водитель-пенсионер в Москве, жалуется, что его примерно на 30 тысяч в год штрафуют незаконно. Он судится, пишет письма в прокуратуру. Правда, потом выясняется, что он пропустил срок исковой давности — это к вопросу о дисциплине, которая у всех должна повышаться. Мне недавно один человек рассказал, который счастлив от того, что теперь одностороннее движение, потому что он ездит спокойно заниматься в спортзал. И тут же выезжает «баран» какой-то, из двора, поперек знака, по встречке, и когда ему делают об этом замечание, отвечает: «Да мне плевать на всех вас, я в этом дворе родился, вырос и буду ездить, как мне удобно». Понятно, что сломать его психологию стоит невероятных усилий. Здесь мы опять возвращаемся к тому, с чего начали — если власти это надо, она за это берется, делает это своим проектом и движется вперед. Ломая дрова, получая море критики, совершая ошибки — но через это просто надо пройти. Но это будет движение вперед, в сторону наведения порядка. А когда общество видит, что власти наплевать, оно и будет делать так, как ему удобно. Даже в ущерб себе, живя в этих ужасных неорганизованных дворах — вот и все, выхода нет.

О новой структуре администрации Сургута и «тетках» в управлении культурой

Д. Щ.: То есть — как раз переходя ко второй теме нашего сегодняшнего разговора — мы говорим о том, что власть организационно не собирается, не формирует никакой определенный вектор и не движется в этом направлении. В нынешней сургутской администрации каждый занимается своими делами, о чем мы уже с тобой говорили много раз, но сейчас, с ближайших пор, они будут заниматься своими делами в новом формате, потому что меняется структура администрации.

Т. С.: Более творчески.

Д. Щ.: Да. То, о чем нас как раз просили поговорить наши комментаторы — какие перемены сейчас происходят в сургутской администрации, как разделяется сургутский департамент культуры, молодежной политики и спорта, разделяется экономический департамент на несколько отделом, перетасовываются полномочия несколько, Базаров становится «суперзаместителем», который впервые в истории Сургута сосредотачивает в своих руках очень мощный функционал по курированию имущественном и коммунальном комплексами. Очень много спрашивают именно про реформирование именно ДМПиС, которого сейчас уже нет. Пишет один из наших комментаторов о том, что «понятно, что ведущей роли в новой структуре Галина Романовна Грищенкова никому не отдаст так просто, она будет стараться или сама закрепиться, или, с большой долей вероятности, поставит своих людей на значимые должности, при поддержке Александра Пелевина. Как и каким образом должен на все это отреагировать и проконтролировать глава города? Не считаете ли вы, что необходим руководитель управления культуры — прямая противоположность г-же Грищенковой?»

Т. С.: Мне кажется, что г-н Пелевин не может всерьез влиять на эти процессы в силу, как я понимаю, его слабого представления об этих процессах. Это его вина, даже больше не вина, а беда, потому что координация работы разных управлений департамента в такой тяжелой сфере, как «социалка», куда входит и культура, и образование, и молодежь, и спорт — это такая творческая культура, где очень много амбиций, где очень много правильных вещей делается в неправильной форме, и наоборот. Этим надо руководить немножко по-другому, другая должна быть настройка, на кончиках пальцев надо ощущать вещи, чувствовать их — а он этого не чувствует. Дальше. Я вообще думаю, что сведение проблематики городской культуры к персоналии Галины Романовны Грищенковой — это такое упрощение значительное. Тем более, по моей информации, она не собирается участвовать в конкурсе на замещение должности начальника управления культуры и вообще хочет сменить профиль своей деятельности. Что явилось причиной такого решения, мне неизвестно, возможно, она просто устала жить под прицелом прессы, общественности, может быть, какие-то другие обстоятельства. Мнение о том, что «кто угодно, только не Грищенкова», очень опасное, пошлое и непрофессиональное, и нельзя позволить, чтобы оно возобладало при принятии последующего кадрового решения. С одной стороны, культура — это очень важно.

Д. Щ.: Сейчас это будет культура и туризм, в одном флаконе.

Т. С.: Я к этому сейчас подойду, но вообще, я не понимаю, почему не «культура и образование», «культура и спорт», «культура и детский сад», «культура и уличная реклама». То есть это структурные реформы ради структурных реформ, а не смысловых. Когда лежит 20 бумажек, их перетасовали — вот, новая структура появилась. Но это чуть позже.

Ну, не Грищенкова так не Грищенкова. По большому счету, мне, глядя на аппарат городской администрации или, если брать шире, чиновничество, какое-то количество управленцев, видится выжженное поле. Серьезных, достойных кандидатур, которые могли бы возглавить такое важное управление, как культура города Сургута, я просто не знаю. Этих людей нет. В аппарате есть люди уровня Ирины Вербовской — хороший, уже мощный достаточно чиновник, прошедший все ступеньки — но насколько это мог бы быть яркий руководитель в культурной политике, можно было бы судить только после того, как она начнет себя демонстрировать в этом качестве. Если вдруг она сможет. А сможет ли она, будучи, в общем-то, чиновником, а не творцом, творить — а культура все-таки требует творить, создавать продукт, мыслить креативно и, очень часто, против чиновничьего аппарата, которому ничего не надо, который не хочет никаких инноваций — так вот, сможет ли она все это в этих условиях кураторства со стороны г-на Пелевина — тоже большой вопрос. Хотя в той среде, в той части городской администрации, в которой она сейчас работает, это опытный человек, который вполне мог бы занять в сложившейся сейчас ситуации место руководителя. Если рассматривать людей со стороны, то тоже есть варианты. Но есть и какие-то просто «тетки», которые воспринимают это кресло как власть, и рвутся сейчас туда. Мусохранова, Боженова — руководитель детского садика. То есть, называются какие-то фамилии, другой человек — с погашенной судимостью — то есть я боюсь, что сейчас, после Грищенковой, туда попрет деревенщина, которая с этим деревенским восприятием мироздания будет руководить культурой — это даже опасно говорить, применительно к этим людям. Что это будет?

Д. Щ.: Главе что делать?

Т. С.: Главе надо проявлять позицию. Глава должен был говорить тогда, когда еще с Грищенковой пошли проблемы, что «у меня, как у главы, то же есть проблемы, я хочу их озвучить и они заключаются в следующем». По большому счету, казус Грищенковой в чем? Возник конфликт со «Стерхом», с Ларисой Гуровой. Конфликт основан на совершенно формальных взаимоотношениях между департаментом культуры и предприятием.

Д. Щ.: Мы про это говорили даже как про отчасти личный конфликт.

Т. С.: Он потом уже перерос в личный конфликт. Именно потому, что на каком-то этапе надо было делать работу чиновника, а не переводить это в плоскость «бабьих разборок». Что и произошло. В результате возникла вся эта более чем странная ситуацияя со «Стерхом», когда любой чиновник, который попытался бы хотя бы что-то возразить против аргументов Гуровой — мы не говорим, правильные это аргументы или нет — уже априори выгляел смешно и неуверенно, потому что нет в этом политики. Даже то, что было рутинной работой — ну, хотели они навести какой-то свой порядок в этом «Стерхе», это вылезло наружу в виде совершенно неприличного конфликта, в котором оказалось задействовано совершенно неприличное количество людей: глава города, депутаты, средства массовой информации. И департамент культуры вышел из этой истории как проигравшая сторона. И если мы говорим о власти, которая умеет управлять процессами — в данном случае, связанными с культурной политикой города, — то мы хотим, чтобы эти процессы выглядели квалифицированно, мы хотим видеть, что у нас не разрушают учреждения культуры только потому, что руководитель, сидящий в чиновничьем кресле, вошел в конфликт с руководителем данного направления. Мы хотим видеть во главе других учреждений культуры вменяемых, умных, толковых и современных людей, а не каких-то странных фаворитов или фавориток, которые ни бельмеса не смыслят в культурной политике. Вопрос сегодня не стоит в кандидатуре, по большому счету. Вот если придет какая-то «тетка» с погашенной судимостью — тогда вообще все, капец, забыли. Но вопрос шире. У нас приоритеты вообще в культуре есть или нет? А может быть, приоритеты в туризме, раз их соединили. Политика поменялась. Что мы знаем о туризме в городе Сургуте, кто об этом говорил? Ты слышал, чтобы какие-то эксперты выступали, системно, с программами и докладами по проблемам туризма в городе Сургуте? Я, честно говоря, не слышал. Мы можем говорить о серьезных проблемах с физкультурой и спортом в Сургуте. У нас есть проблемы другого характера — у нас отсутствуют клубы, у нас отсутствуют дворцы культуры, у нас непонятно отношение муниципальной власти к нашим культурным очагам — филармонии, к музеям — мы не понимаем, чего власть хочет от этих заведений. Мы не понимаем, у нас будет театр или не будет. Или власть над нашим театром посмеивается, а где надо говорит, что у нас есть театр? И какой в данном контексте смысл говорить о кандидатурах? Назовешь сейчас нормального человека — больше его подставишь. Назовешь «этих вот» — ну, просто создашь им лишнюю рекламу. Не знаю, то же самое с «молодежью». Молодежный отдел — каким он был 20 лет назад, сколько продуктов он создавал. Сегодня смотришь на кандидатов, которые где-то в кулуарах заявляют о своих претензиях на это кресло, и понимаешь, что это просто тетки, недалекие, безынициативные, которые просто или хотят залезть в муниципальную пенсию, или они рвутся к кормушке, как они себе это представляют, и ты в ужасе. Вот цена за эту структурную реформу в чистом виде. Ее так долго все ждали, что, боюсь, нас ждут еще сюрпризы.

Д. Щ.: Я чего опасаюсь во всей этой ситуации — что, как ты сказал, «реформа была затеяна ради реформы». Дмитрий Валерьевич сказал, что «да, я сейчас внесу перемены в деятельность администрации». Хорошо, это действительно самая масштабная реформа за те пять лет, что он провел в кресле мэра. Но я смотрю на нее, пытаюсь понять весь ее сакральный смысл, и не могу «догнать». Базарова сделали «суперзамом» — ну хорошо. Но все, что касается реформирования экономики и «социалки» — я не понимаю. И у меня возникает такое подспудное ощущение, что оно неправильное — как было с разделением ВИЗО, которое было затеяно, чтобы снять Клочкова и Трофименко. Хорошо, сняли Клочкова с Трофименко, дальше что? Здесь, я боюсь, происходит то же самое. Слухи ходят, что Дмитрий Валерьевич хотел расстаться с Галиной Романовной, но он такой человек, действительно сопереживающий своим сотрудникам и не желающий наносить им травму просто сказав «все, уходи». Он не смог с ней расстаться таким образом и, возможно, решил это сделать так.

Т. С.: У меня другая версия. Я слышал, что он все-таки собрал всех своих заместителей и выслушал их предложения по структуре. Это была такая «система закрытых торгов в Сургутнефтегазе». Там очень любят взять от всех «потенциальных подрядчиков» предложения в запечатанных конвертах, а вот какой конверт Богданов вскроет и какой контракт подпишет — не знает никто. И все дрожат и мучаются, очень стрессовая ситуация для тех, кто в Сургутнефтегазе борется за подряд. И здесь то же самое — он взял все предложения, каждый сам расписал свое видение структур, обоснования. А Дмитрий Валерьевич неким образом скрестил некоторые предложения, и вот так получилось, что Базаров «усилился», Шатунов «ослабился», а вот с Анной Шерстневой вообще непонятен смысл...

Д. Щ.: Мне это напоминает анекдот про то, как кораблики делаются внутри бутылок: берут кучу деталек, засовывают в бутылку, капают туда клеем, трясут-трясут. Чаще всего получается какая-то фигня, но иногда получаются кораблики.

Т. С.: (Смеется). Но я думаю, что не исключено, что таким образом он показал аппарату, что «я принимаю решения самостоятельно, и вся ирония относительно меня, что я не могу принять решений, которые от меня ждут, она безосновательна, вот мое решение». Может быть, эта структура действительно лучше предыдущей. Но опять, надо смотреть — в чем? Если создается суперзам, у которого коммуналка, имущество, экология, земля в виде парков, предприятие «городская казна», через которое проходят все муниципальные торги, то можно ли это расценивать как определенный сигнал, что у нас идет подготовка к новому главе или к новому суперзаму? Хочется понять, это же язык жестов, а жест тут более чем очевидный. Делается ли ставка на г-на Базарова в каком-то качестве — и каком? Либо, делается ли ставка на те участки, которые переданы под управление одного заместителя, как на какие-то стратегические направления городской политики — то есть, мы сейчас увидим какие-то реформы в коммунальной сфере или в сфере муниципальной недвижимости? Это очень хотелось бы понять. А то что забрали из-под Александра Шатунова имущество, а он перед этим год почти готовил реформу ДИЗО «под себя» — означает ли это, что он за что-то наказан или ему дали какую-то «черную метку», или, наоборот, его освободили от бремени каких-то забот и он теперь сосредоточится на строительстве и архитектурном облике города, и мы наконец увидим обещанные сносы самостроев, которые все ждут не дождутся? Непонятно. Потому что реформа представлена, ее достаточно скучно утвердили депутаты, не было никаких баталий. В то время как несколько лет назад из-за пустяков была «рубка на думе», а теперь все просто скучно проголосовали. Это все как-то, как ты и сказал, «корабль случайно взял и собрался». На этом фоне реформа департамента культуры, который стал управлением, при неочевидном следующем кадровом выборе тоже может потерять всяческий смысл. Если мы не понимаем стратегии, то все подобные тактические перетрубации структурные могут не дать никакого эффекта последующего.

Д. Щ.: Да, это как с ДИЗО.

Т. С.: ДИЗО — это яркий пример того, как совершенно четкая, работоспособная, бюрократическая и очень важная в городских управленческих процессах структура разрушена только потому, что городское руководство не смогло решить проблему с несколькими работниками, против которого было бизнес-сообщество или руководство города — никто теперь уже точно не скажет.

Д. Щ.: Да, теперь мы будем только смотреть, какие кадровые решения будут от главы города.

Т. С.: Мне кажется, что глава города, склонный к тому, чтобы прислушиваться к общественному мнению — а мы даже как-то подсчитали, что по большинству острых городских проблем Дмитрий Попов скорее принимал точку зрения умной, экспертной общественности — и если уж он пошел на такое решение по г-же Грищенковой и по структуре этого культурного блока, то, может, у него все-таки есть или готовится какое-либо достаточно сносное кадровое решение на сей счет. Но это, конечно, должен быть человек очень самостоятельный, очень умный, толковый, который понимает и правила системы, и что такое культура.

Д. Щ.: Да, это очень тяжело совместить в современной России.

Т. С.: Будем ждать и надеяться.

О школьных туалетах как одной из причин маргинализации общества

Д. Щ.: Есть одна тема, ее предложила одна из наших комментаторов. Она, несмотря на то, что кажется такой ситуативной, нравится мне с точки зрения своего развития. Вот что она пишет: «Предлагаю к осмыслению и обсуждению апорию Михаила Булгакова о взаимосвязи разрухи в клозетах с разрухой в головах. Бесчисленные примеры предлагаю черпать в клозетах ВСЕХ учебных заведений города, от школ до вузов». Далее она перечисляет все особенности — а кто был в последнее время в школах и в вузах, тот сам прекрасно все знает. Если это не антисанитария очевидная, то это антисанитария организационная — отсутствие туалетной бумаги, отсутствие мыла в умывальнике, и так далее, можно перечислять до бесконечности. И вот она пишет про то, самым точным определением времени, в котором находится город, является Средневековье. Причем, в отличие от полемического «Средние века уже начались», как сказал Умберто Эко, у нас они и не заканчивались. Но вот на самом деле. Казалось бы, туалеты — далеко не самая важная проблема нашего города, их можно перечислять десятками, но мне кажется, что эта проблема очень симптоматична для всех, кто ее в принципе касается и кто ее может решить. Это так сложно что ли — посмотреть, как в том же Макдоналдсе содержатся туалеты, и сделать то же самое во всех школах, где проходимость людей кратно выше. Я просто приведу пример, который я заметил буквально на днях — мы проводили с клубом интеллектуальных игр чемпионат округа по интеллектуальным играм среди школьников. Это проходило в главном здании СурГУ, на проспекте Ленина, 1. Недалеко от места проведения, на первом этаже, были те самые два туалета, мужской и женский, по паре кабинок в каждом. В один момент я иду, и вижу, что там стоит толпа детей в очереди. Я подхожу к ним и спрашиваю, почему они стоят здесь, ведь наверняка в этом корпусе не один туалет. Я поднялся на пять этажей и сделал для себя необычное открытие, я этого не ожидал — как выяснилось, на всех пяти этажах мужские туалеты были закрыты все, а женский был открыт один.

Т. С.:Видимо, на этом этаже где-то сидит женщина-проректор без персонального туалета, «под нее» его и оставили открытым.

Д. Щ.:Вот я и думаю — а какая логика у людей, которые это делают? Они что, думают: «Вот, сейчас мы их откроем, и все тут засрут»? То есть у них не возникает мысли, как это все должно работать на самом деле.

Т. С.:Да, они судят по себе и именно так и думают. Я думаю, это не чисто российское, это проблема тех стран, которые считают, что «параша — это и есть параша». Значит, наверное, ректорат или руководство школ, где в туалеты не кладут туалетную бумагу, придумали способ, как сэкономить много денег на уборке туалетов. Они не исходят из того, что человек выше всего, его потребности, связанные в том числе с посещением туалетных комнат — это тоже нужная вещь и нормальный человек не может ходить под себя, как первобытное существо. Они, наверное, подумали, что если из 30 туалетов 28 закрыть, то на эти 28 туалетов у них меньше расход воды, туалетной бумаги, меньше надо уборщиц нанимать, чтобы это отдраивать — это первая причина. Это такой тупой примитивный рационализм — а вот, я придумал как сэкономить. То, что они на этой экономии теряют кратно больше другого, того, что им не дано понять, — они разрушают человеческое достоинство людей. Потому что сделать людей животными конечно проще, чем воспитать из животного какое-то человекоподобное существо. Воспитание человека — это труд, тяжелый и кропотливый, это Булгаков, это Умберто Эко, а сделать их обратно свиньями и обезьянами, которые на стенах «подмазывают», потому что у них нет туалетной бумаги — это легко. А вторая тема, конечно же, в том, что это то пресловутое равнодушие, которое всегда исходит сверху. Сидит такой руководитель учебного заведения и думает: «Те, которые надо мной, они так же к этому относятся, и я буду транслировать это вниз». Никто не подает позитивного сигнала. Я, так сказать, дружу с несколькими школами в городе Сургуте. Где-то меня приглашают в президиуме сидеть, где-то я являюсь попечителем, где-то у меня детишки учатся — школ, наверное, пять я знаю близко и хорошо изнутри. В одном учебном заведении я, зайдя в туалет, был шокирован. Это туалет, в котором в кабинках нет дверей. В этот туалет ходят как ученики начальной школы, так и старшеклассники. Я сразу представил, что однажды обязательно произойдет в таком туалете. И когда произойдет насилие в любой форме старшеклассника над ребенком — не дай бог это будет изнасилование — но то, что двух посторонних людей, из которых одному 15-16 лет, а другому семь, нельзя запускать в один туалет с незакрываемыми кабинками — да их вообще нельзя в один туалет, их надо разводить, как это делается во всем мире. Так вот, когда произойдет это, это будет то же самое, как пожар на Университетской. Г-жа Османкина будет хмурить брови, собирать бесконечные совещания, будет говорить «доколе», «да все директора сволочи». А когда я пришел и предложил директору помощь организоваться, совместно с родительским комитетом, и перестроить эти туалеты — за счет тех же родительских денег, общественных. Она побелела и сказала: «Вы не пройдете через департамент никаких согласовательных процедур, это все утонет в ДАиГе, в образовании». Печально это. На самом деле, наши туалеты в школах — это тюремные параши, с отверстием в полу. И бедные дети должны в это отверстие ходить. Это можно представить вообще? Я не заходил в туалет к девочкам, но я предполагаю, что там такая же человеконенавидческая система. Это ненависть к людям, которая транслируется. Я считаю, что происходит это потому, что на уровне подкорки головного мозга у любого руководителя большого участка ненависть к людям является приоритетным чувством. Никто в это не признается, никто не выйдет и не скажет, что «да, я директор департамента образования, и я ненавижу людей». Но когда мы начинаем смотреть на систему взаимоотношений между руководством того же департамента образования и всеми директорами школ города, всеми учителями города и детьми, мы видим, что системно подавляется любое инакомыслие. Случай, кстати говоря, с молодым человеком, который нам написал сочинение и после которого департамент два месяца стоял на ушах, проводил воспитательную работу с родителями, с учебными заведением, с нашей редакцией, искал каких-то посредников, которые на меня выходили. Это кошмар, XXI век на дворе, типа, у нас демократическая Россия, и чем занимается департамент образования? Он вразумляет несчастного мальчика, который в кои-то веки написал в городскую газету рецензию на какой-то спектакль. Это интеллектуальные и организационные усилия департамента образования. Кого может воспитать такой департамент? А усилия департамента, направленные на блокирование внедрения пятидневной системы обучения? Это при том что лично г-жа Османкина мне заявила, что прекрасно, они поддерживают общественность, поддерживают эту инициативу, надо поддержать. И потом по каждому учебному заведению была спущена железобетонная разнарядка — провести родительские собрания, и не сметь принять пятидневку! Что это? Для меня это, безусловно, просто лицемерие. Но если лицемерие транслируется даже так, так топорно, то какой школьник, с каким набором человеческих и гуманитарных качеств выйдет из этой школы? А школьник, которого заставляют унижаться в сортире таком — это как? Он будет потом унижать людей. Он поймет, что это элемент повседневности. Он будет потом на любого нормального человека, который потребует нормального туалета, нормальной кормежки в столовой, и так далее по списку. Он будет пренебрежительно фыркать и говорить: «Да вы, со своими замашками». Ведь это как сейчас? Как только ты предлагаешь что-то разумное, тебя сразу обвиняют, что ты пиндос, что ты продажный, «вали в свою Европу». А это все идет отсюда. И когда люди уже не могут найти никаких выхода, чтобы про школьные туалеты поговорить, кроме как написать нам, это страшно. А так обстоят дела практически в каждой школе. Вот наше здание. У нас туалетов десять на все здание. Ты заходишь в любой туалет, куда есть свободный доступ, и понимаешь, что там чисто. Не надо больше ничего говорить. Не надо говорить, что в туалете должна быть туалетная бумага, должно быть мыло, должно быть какие-то гигиенические приспособления — это XXI век. А у нас усилия уходят на странные тендеры муниципальные, где мы покупаем странные струйные принтеры российской сборки по цене лазерного HewlettPackard. У нас уходят усилия на организацию других вещей, типа отмены общения педагогов, родителей и детей через систему dnevnik.ru, и с помощью муниципальных торгов внедряется жуткая корявая система БАРС. Это все равно, что департамент приказывает всем перестать общаться через социальные сети, и говорят: «Мы сейчас проведем торги, и будем работать через ту социальную сеть, которая выиграет». Это звучит как бред сумасшедшего. Тем не менее получила «запрет» одна из сетей, которая была апробирована и идеально работала — dnevnik.ru— где каждый родитель мог проследить оценки своего ребенка, написать письмо педагогу и получить ответ — абсолютно рабочая система, все директора и учителя были в восторге от нее. И вдруг наш департамент придумал провести некие торги, которые выиграла некая система БАРС. О каких тогда туалетах мы можем говорить? Но сам факт наличия в городе Сургуте таких туалетов — это очень грустно. И не просто грустно, а я считаю, что за такие вещи надо всех по цепочке наказывать. Как такие школы могут эксплуатироваться.

Д. Щ.:Самое интересное — неужели так много надо приложить сил, чтобы это исправить?

Т. С.:Нет, не надо. Надо немного начислять себе оклады поменьше. У нас руководители любого департамента, в том числе и образовательного, получают очень высокую зарплату. Значит, надо снизить зарплату, раз вам не хватает на туалетную бумагу. Это же простой выбор? Платим себе премию 200 тысяч рублей, или отказываемся, и хотя бы десять школ снабдим на год вперед туалетной бумагой? Истинный руководитель какое принимает решение? В пользу своих подопечных детей или в пользу своего кармана? А если посчитать все сметы — а у нас департамент образования это самый большой бюджетополучатель. 50 процентов городской казны — это департамент образования. Наверное, на сортиры можно выделить деньги, чтобы хотя бы просто не позориться?

Д. Щ.: Почти десять миллиардов рублей получается.

Т. С.: У нас расходная часть городского бюджета — уже 24 миллиарда. 24 миллиарда стоит город Сургут. Я не знаю, от какой системы считается, от собственной ли доходной базы или с субвенциями, но 50 процентов в структуре расходов городского бюджета — это просто очень много. А это касается не только туалетов. Почему в каждой школе всегда открыта только одна створка из как минимум трех больших распашных дверей? Какой-то дурак это придумал, и теперь при каждом входе создается давка. Это к вопросу об отношении.

О новом главе администрации Сургутского района и неудачах Сургутнефтегаза как «кадрового агентства»

Д. Щ.: Кстати, к вопросу об отношении. Один из комментаторов попросил нас обсудить новое назначение в сургутском районе, где не так давно Черкашин ушел на пенсию, причем, очень стремительно и неожиданно. И о новом руководителе, Андрее Трубецком, наш комментатор отзывается, так скажем, нелестно, называя его как минимум некомпетентным. «С его приходом в районе творится кошмар, позорище на весь округ, зачем Богданов и Комарова это допускают».

Т. С.: Не знаю, для меня это загадка. Или это свидетельство абсолютного кадрового голода, или это какие-то сознательные действия по разрушению управленческих систем, которой является Сургутский район. Там много процессов, которые необходимо компетентно координировать, территория сложная с точки зрения экономики, транспортной составляющей, коммунального хозяйства, национального состава, той же культуры. И то, что мне известно про этого чудесного руководителя, это то, что он действительно редкостный самодур и так нельзя относиться ни к людям, ни к подчиненным, ни к жителям. Я думаю, там какой кадровый принцип действует, когда такие люди попадают на свои должности: возможно, попал случайно и эту ошибку исправят. Я думаю, запрос от округа в Сургутнефтегаз, как в главную нашу кузницу кадров, в том числе и управленческих: «помогите». Сургутнефтегаз, недолго думая, помогает. Я не думаю, что г-н Богданов отдаст даже на самую ключевую должность в регионе, включая губернаторское кресло, своего лучшего работника. Мы же понимаем, когда просят «дайте нам кого-нибудь туда-то», то, наверное, для Сургутнефтегаза это возможность изящность избавиться от не самого лучшего своего работника. В любом случае, мне неизвестно ни одного кадрового решения за последние 50 лет, когда Сургутнефтегаз пожертвовал бы своего какое-то первого руководителя на должность главы района, города, горисполкома. Выходцы были из нефтяников, но это был не генеральный директор и не один из его многих заместителей. Вот тут и произошел такой казус, а у человека, наверное, «сорвало крышу», так бывает. Как я знаю, эту кадровую ошибку уже все восприняли как достаточно явную, и там обязательно последуют какие-то действия. Это надо вовремя исправлять, потому что район уйдет вразнос. Он людей ругает за то, что ему в почту кладут больше десяти документов. Буквально: пришла почта, а он говорит — «А что так много? Пишите объяснительную». В таком режиме новый руководитель выстраивает взаимоотношения с аппаратом. Аппарат — это все-таки очень важное звено в любой системе, от его устойчивой работы зависит жизнь сотен тысяч людей, которые проживают в Сургутском районе. А там вот так.

Д. Щ.:Хорошо. Но, так или иначе, почему тогда это вообще произошло? Почему Черкашин так стремительно ушел? Вроде как он еще какое-то время должен был находиться в своей должности.

Т. С.:Потому что — опять — власть принимает решения все чаще келейно, без какого-либо объяснения публике, в связи с чем принято то или иное решение. Если Черкашина уволили потому, что он какой-то жутко плохой руководитель, то где хотя какие-то свидетельства этого, мы же все-таки публика интересующаяся, и мало что было слышно о Сергее Черкашине как о коррупционере, как о дураке. Никто этого не скажет. Человек проработал 33 года в системе. Может быть это был не лидер прорывного характера, может быть после Макущенко это был достаточно незаметный руководитель, но то, что это был человек с определенным авторитетом и опытом, в том числе, что он такой руководитель, который мог бы спокойно провести выборы на территории района, а это очень важная задача и больной вопрос на ближайшие полгода — это для меня ясно. Зачем было его снимать таким некрасивым образом — я не отвечаю за технологии увольнения и принятия на работу. На месте Сергея Александровича я бы безусловно людей, которые так со мной захотели бы поступить, попросил бы выйти вон из моего кабинета, набрал бы губернатора и спросил: «Вы в курсе происходящего или нет?». По моей информации, он просто безропотно подписал заявление. К нему просто пришли и сказали: «Вот лист бумаги, пиши заявление по собственному». Это было 22 февраля, накануне празднования Дня защитника Отечества. Да, это было сделано буквально так. По мне, если было принято решение об «уходе», это надо было бы обставить как-то, договориться, дать время. Я не знаю кулуарной подготовки данного увольнения. И так же стремительно был назначен Трубецкой. При этом он там проработал два года замом, и подобные характеристики, которые нам написали наши читатели, известны и аппарату губернатора, и Сургутнефтегазу, но его при этом все равно назначили. Если руководство районом заключается в том, чтобы непрерывно понукать свой аппарат, унижать людей, разговаривать с людьми как с какими-то странными существами, которые отвлекают тебя от великих замыслов, то ясно, что вся остальная работа тоже будет провалена, потому что управлять системой тоже надо профессионально. Это не база Сургутнефтегаза по складированию труб, это все-таки Сургутский район.

Д. Щ.:Так или иначе, на текущий момент г-н Трубецкой является исполняющим обязанности и, насколько мне известно, окончательное решение о том, кто будет главной администрации Сургутского района — в том случае, если эта система в принципе будет сохранена, потому что отказ от этой двуглавой системы — о чем мы говорили много раз, что он нее нужно отказываться — он как-то происходит, и все это будет известно уже в сентябре.

Т. С.:Я не слышал, о чем они там размышляют. Они хотят вернуть прежнюю систему в районе?

Д. Щ.:У нас сейчас все меняется и Сургут первым перешел на систему, когда глава города избирается депутатами думы, а дума избирается народом.

Т. С.:В районе, конечно, система совершенно чудовищная, она не позволяет нормально управлять территорией. На муниципальном уровне должен быть руководитель, у которого есть принципы единоначалия. Иначе ты не выстроишь никакой субординации, ты не сможешь запустить ни одного процесса с тем, чтобы получить эффективный результат. Если район вернется к системе, где есть дума и есть глава — то есть исполнительная власть, неважно, как он выбирается — то это будет более эффективная система. А г-н Трубецкой — ну, так бывает, кадровая ошибка, так случается. Это надо не политизировать, а взять и исправить, потому что это прямой удар по репутации Сургутнефтегаза. Люди связывают это напрямую с кадровой политикой Сургутнефтегаза, который, якобы, расставляет нефтяников на все посты. И объяснить, что это не так, что это, возможно, кадровая политика округа, губернатора — очень трудно, потому что у него в трудовой книжке что написано? Вы поставили — вы идите и разбирайтесь. И вообще, наверное, Сургутнефтегаз — это не лучшее кадровое агентство. И управленцев надо искать в других сферах, потому что это жесткое производство, а здесь несколько иные принципы функционирования.

Д. Щ.:Тем не менее, как бы ты ни говорил, Дмитрий Попов, выходец из Сургутнефтегаза, не стучит кулаком по столу и не увольняет людей за то, что они ему почты много приносят.

Т. С.:Ну, это типаж. Другой просто в личном плане. Про Попова никто не говорит, что он непорядочный человек, личностные характеристики у него достаточно высокие, но, опять-таки, если возвращаться к проблематике Сургутнефтегаза, как поставщика кадров для территории, то одна из проблем сургутской городской администрации заключается как раз в том, что многие решения принимаются не исходя из очевидной логики, когда первый руководитель должен взять на себя ответственность и сделать, а исходя из каких-то кулуарных соображений, которые непонятны обществу. Это такая чисто Сургутнефтегазовская проблема, когда любой руководитель ниже генерального директора пытается угадать, что у главного в голове, и под это подстроить свое решение. Еще раз — в частной компании любые методы управления хороши, это нас не касается. Но мы говорим о территории, где проживают сотни тысяч людей и где одновременно идут десятки и сотни управленческих процессов — это гораздо больше, чем производственная компания, у которой количество процессов меньше.

Д. Щ.:Как раз у нас час эфирного времени закончился. Уважаемые зрители, вы можете посмотреть это видео на нашем канале на youtube.com, можете послушать, почитать расшифровку. До новых встреч в этой студии.

Т. С.:До свидания.


Нашли ошибку в тексте?
Выделите текст и нажмите CTRL+Enter


29 марта 2016 в 09:59, просмотров: 8389, комментариев: 29



QR код


Комментарии:
альберт леонов
Вот как Вы думаете, почему не захотели депутаты послушать предложение Трофимыча? Если дело в "регламенте" то его давно пора менять, а то получается: сами себе его придумали, сами его и исполняют. Жизнь не стоит на месте.
Может дело в другом: в новизне и координатном изменении структуры управления городом?
Осветите, коли не в тягость
Вадим
Бондаренко был не против нарушить регламент, но решать должны были думцы, а те отказались. Почему? Потому что 48 заседание думы не вошло бы в историю города, как самое короткое? Сиапресс не ограничен регламентом. Интересно было бы услышать предложения Владимира Самборского, учитывая, что кадры администрации наше светлое на много лет будущее.
Салават Стеклов
А как Вы думаете чем закончиться эпопея с реорганизацией и ликвидацией ДКМП и С ? Понятно, что ведущие роли в новой структуре Галина Романовна не отдаст так просто. Она будет стараться или сама закрепиться, или с большой вероятностью поставить "своих" Людей на значимые должности, конечно же при поддержке г-на Пелевина. Как и каким образом должен отреагировать и проконтролировать ЛИЦ на новые назначения, Глава города? Не считаете ли Вы, что необходим руководитель в Управление Культуры прямой противоположности г-же Грищенковой ? Совершенно с новым мышлением, и новым видением развития Культурного общества Сургута. И Почему Глава города координально четко и настойчиво не снимет "ПРОВАЛИВШИХСЯ", и не назначит в свою команду ему УГОДНЫХ соратников (помощников, единомышленников и т.д., как не так давно сее действие воплатила в жизнь г-жа Н.Комарова в Депах Спорта, Медицины, ЖКХ и т.д. своим волевым и твердым решением, Уволила -Назначила). Считаете ли Вы, что при выборе нового руководителя Культуры города г-н Попов будет придерживаться золотого правила - " что "Хорошие" руководители сотрудничают с Руководством, делают то, что нужно организации, но помнят при этом, что иногда сопротивление высшей власти необходимо, чтобы защитить себя и свою команду- и в конце концов руководство оценит подобную стойкость" ?! Спасибо.
Предлагаю к осмыслению и обсуждению апорию М.Булгакова о взаимосвязи разрухи в клозетах с разрухой в головах. Бесчисленные примеры предлагаю черпать в клозетах ВСЕХ учебных заведений города, от школ до вузов. А отсутствие во ВСЕХ этих заведениях туалетной бумаги (и вообще всякой бумаги!) станет, безусловно, самым точным определением времени, в котором находится город - Средневековье. Причем, в отличие от полемическо "Средние века уже начались" (У.Эко), относящ, у нас они и не заканчивались - мы все еще там
Увы, какой-то сбой не позволил закончить предложение, впрочем, и так все ясно, корректировать не буду.
Да, кстати, полагаю (и даже уверена!),что тому, кто пойдет на ближайшие выборы под лозунгом "Сохраним здоровье детей! Даешь нашим детям чистые туалеты и туалетною бумагу" обеспечен триумф и депутатский мандат. Дарю.
сэнсей
Дименков- это парадный генерал с мышлением слесаря,что там делает столько лет.Два слова сказать не может,пишет с ошибками. Где нормальные кадры-Черкашин не зря на пенсию ушел из этого дурдома.Зато есть там такая советник главы по с/х Кишкинова В П больше35 лет работает всех пересидела,чем занимается никто не знает,зарплата под лимон- никогда на месте нет.Где отдача на район 5 фермеров отсилы,ребята пашут сами по себе!
Вадим
Реформы, программы, интернет, головокружительные отчёты и……абсолютно нечеловеческие, унизительные условия общественных туалетов (в учебных заведениях!!!) и полное отсутствие в них гигиены! Совершенно непонятно, ведь существуют нормативы, регламентирующие устройство и содержание школьных туалетов в России, есть и Санитарно-эпидемиологические требования, есть и требования к комнатам личной гигиены. Тем не менее, гарантии санитарной безопасности начисто и повсеместно отсутствуют! Может причина в том, что те от кого сегодня зависит решение этой (и не только!) проблемы, вчера сами были мучениками и на потеху сверстникам карабкались на неприспособленные унитазы, прятали в карманах туалетную бумагу, смущались публичности интимных манипуляций, завязывали ноги крестиком, дабы перетерпеть естественные позывы, чтобы не лишний раз не стать посмешищем. Может действительно наше общество – продукт детских общественных туалетов, а вследствие этого неискоренимых комплексов и недетских страхов. Что делать, Тарас Владимирович?
Спасибо, Тарас Владимирович, что Вы не прошли мимо этой необычайно важной для организации нормальной жизни темы. Очень надеюсь, что Вы не оставите ее и в дальнейшем. Не может быть, что это гнусность непобедима. Л Манаева
Я, конечно же о клозетах!))
Дюдюка Барбидонская
Негодую о высказываниях по вопросу о реорганизации ДКМПиС. Г-н самборский явно чью-то песню исполняет. Причем плохо выучил слова: ээээээ..... Ммммм.......бээээээ. Ужас! И это владелец газета пароходов! И кто это его уполномочил людей унижать?! Противно слушать этот бред!
Самборскому Т.В. Открою Вам секрет: к категории "теток" по половозрастному признаку относятся и руководитеь Совета Федерации, руководитель округа, депутаты Госудаоственной Думы, городские депутаты, сегодня избранная Элла Панфилова. Серьезные должности требуют знаний и серьезного опыта,. Хорошо, что большинство думают не так как Вы, неуважение к женщине не красит мужчин.Если Вы себя к таковым относите, публично извинитесь!
Дюдюка Барбидонская konev
Оооочень солидарна с Вами! Элементарная невежливость к незнакомым женщинам... Показатель многого.
Дюдюка Барбидонская konev
ха ха ха, г-н Самбрский заблокировал ответы апонентов на свои реплики, типа содержат нецензурные выражения, хотя ни одного запрещенного млова не было сказано. Взрослый дядька боится высказываний....
Дюдюка Барбидонская
Запрещенного слова... ))) клавиатура западает
Дюдюка Барбидонская Тарас Самборский
А Вы лично знакомы с этим тетками, чтобы так о них высказываться?
Дюдюка Барбидонская Наблюдатель
Ой какой Вы догадливый, ну прямо догада из догад... Не Дедюка, а Дюдюка, стесняюсь заметить. А Вы не знаете такого персонажа? Мне Вас жаль. А я... Ага, оооочень хочу в том мягоньком креслице посидеть. Почему бы и нет? Ничего не понимая в культуре, пополнить ряды кукловодов. Очень занятное дело. Спасибо за идею!
vladimir
Не вызываеи уважения уничижительно-пренебрежительный тон Самборского. На "тетках" держится самая сложная работа в образовании, здравоохранении, культуре, налоговой инспекции идругих отраслях.Не секрет, что в этих отраслях мужчины любят только руководить и говорить, а работу,как правило, вытягивают женщины. Никто не против,если на конкурс заявятся дядьки, предложите себя в конкурсную комиссию и станете реальным участником процесса, а не "всесзайкой" с плохим воспитанием.
скоч
"Тетки в Думе" - это депутаты, которых выбрали избиратели. И пять лет назад и сейчас и в будущем в представительных органах будут женщины. Заявись на выборы и посмотрим каков у тебя авторитет.
Относительно заведующей детским салом ты не прав. Это очень сложная и ответственная должность. Такой как ты там не потянет, нужно уметь и не бояться брать на себя ответственность.
Забавно смотреть на то, как вы сплетни анализируете.
Марина Соболевская
Тарас, это теперь афоризм: "Сургутнефтегаз - не лучшее кадровое агентство! "Спасибо! Сказано просто здорово! И не только в отношении зарвавшегося Трубецкого! О манере его общения с людьми губернатору хорошо известно. Люди бьют во все колокола, пишут президенту, губернатору. Но Трубецкой считает, что его поведение как руководителя просто идеальное и исправляться не собирается. В общем, печалька...
kinosura
Разочаровал пассаж о "тетках" и стеб на тему фамилии ...(мелко и довольно мерзко) Кто шпаргалку писал? Если придет к власти госпожа Вербовская ,то похоронится все то что не уничтожил Яков Соломонович и Галина Романовна. Все ,что сказано о фаворитах в полной мере относится к ним. Текучка в "Строителе" и безысходность в " Старом Сургуте". Нужны новые люди не замешанные в личностных отношениях с нашими корифеями может тогда ,что то и сдвинется.
Конец свободному изданию Сиа пресс, не пропускают комментарии авторов, критикующих Тараса. АБСОЛЮТНО цензурный текст заблокировали, так как в нем говорилось о том, что Тарас испугался и быстро начал оправдываться, что он не имел ввиду женщин руководителей федерального уровня.
Ксения Ю.Н.
На самом деле действительно, именно в ответ на комментарии С.Т. критика не воспринимается при полном отсутствии ненормативной лексики. Обычные фразеологические обороты, но блокировка полная. Разочаровали, Тарас, очень разочаровали своими высказываниями. Совершенно не красят Вас как мужчину тезисы по вопросам реорганизации ДКМПиС, в отношении некоторых лиц. Не Вам судить об их грамотности и компетенции. Очень некрасиво, мягко скажем. Хотя эмоции переполняют.
Вадим
Если после такого блестящего разбора темы клозетов в учебных заведениях ситуация начнёт меняться, то у города есть шанс. Запомним эту дату, друзья, как точку отсчёта! Каждый, кто проходит мимо детского туалета, не поленитесь поинтересоваться, насколько мы продвинулись. А пока... за детей страшно. За департамент и школы стыдно. Спасибо Тарас Владимирович, спасибо.
Илья Пальянов
Мне вообще смешно, когда так называемые журналисты пытаются морализаторствовать на тему профессиональных компетенций. Свой уровень туалетного обсуждения с успехом продемонстрировали, жалко только что журналистское расследование не провели с фотоотчетом, тогда бы хоть что-то было понятно о профессионализме. А так, образ судачащих "теток" так называемые журналисты нисколько не развеяли. Называя других тетками сами давно превратились в теток. Могут кидаться только на себе подобных. Почему не рассматривают факты нарушений в полиции и судах? Так печально, когда удел журналистов - это описывать несуществующие проблемы туалетов, и называть женщин тетками А реальные вопросы нарушения прав человека и тп рассматривать нельзя, иначе убытки появятся от взаимодействия со структурами, в которых мало "теток". С "тетками" бороться выгоднее.
Лилия Иванова
Тарасу - респект! Труба - чокнутый. Когда начальником был, или замом каким то, орал на жителей Барсово. Что сейчас в администрации творится! Гнобит подчиненных, говорят их в больницу увозят. Всех разгонит, это точно. Сядет на трон и будет орать на секретаршу...больше никого не останется..(С ув. житель Сургутского района)
Салават Стеклов
Опустился до воровства высказываний Дмитрия Нагиева в его ретро-программе "ОКНА", мог бы и по умнее что-то придумать сам и закинуть в эфир - Имеем Ввиду - "ТЕТКИ". Слизал у великолепного ведущего, актера и т.д.
Народное мнение
Г-н Самборский, из Ваших слов получается, что г-н Черкашин белый, пушистый одуванчик, мог бы еще какое - то время сидеть на своем троне. Но! Нехорошие парни из "Сургутнефтегаза" пришли и забрали трон!? А какая польза была району от его кроткого нрава? А может на самом деле и нужно именно так - жестко, сильно!? Бедный Черкашин, бедные секретарши( по другому про них не скажешь, если вышли из кабинета начальника и жаловаться побежали). Может не на аппарат больше внимания и лести уделять, а народу? А Вы, г-н Трубецкой( знаю, что прочтете мой комментарий) прислушайтесь о том, что нужно к народу повернуться - он (народ) от Вас этого Очень ждет! И секретаря выберите из своих, чтобы саратник радом был! Это мнение народа.
Очень любопытные факты про департамент образования вскрыли, господа журналисты. Единственное, не подчеркнули , что дневник точка ру - система, которая, совершенно верно, срезу и безоговорочно прижилась в Сургуте , и , в частности, почти в первой - Гимназии №4, которую с успехом впоследствии со скандалом реорганизовали, так вот, эта система дневник точка ру - БЕСПЛАТНАЯ. А Барс ( работает она сейчас или нет?) - это деньги и тендер. Почему этот тендер ( при наличие совершенно бесплатной системы дневник точка ру) оказался нужнее и актуальнее туалетов?
Во время кровопролитных боев за 4 гимназию мы, родители, поднимали вопрос про Барс и дневник точка ру. Кто то из журналистов нас хотел услышать? Ни разу.

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи.

Вы можете войти на сайт или зарегистрироваться

Окружные чиновники рассказали, что будет, если Югра лишится единственного хосписа 

Окружные чиновники рассказали, что будет, если Югра лишится единственного хосписа 

Специалисты депздрава о ситуации с частной медорганизацией «Золотое сердце»
Анастасия Якупова 10 декабря в 18:14
374 0
Жительница Белого Яра боится, что чиновники через суд лишат ее квартиры

Жительница Белого Яра боится, что чиновники через суд лишат ее квартиры

Пенсионерка не соглашается на предложенные для расселения варианты из-за своего внука
Лилия Сулейманова 10 декабря в 17:14
368 0
Участки для многодетных семей, новые школы и дороги

Участки для многодетных семей, новые школы и дороги

Сургутские депутаты обсуждают бюджет департамента архитектуры
Редакция СИА-ПРЕСС 10 декабря в 15:54
516 1
Одним выстрелом — трёх зайцев

Одним выстрелом — трёх зайцев

О передаче пустующего здания ООО «Газпром переработка» Сургутскому госуниверситету
Атанас Атанасов, член Союза журналистов России, председатель Сургутского Болгарского землячества 10 декабря в 10:19
1050 30
Профессор Мальков: «Моя ЖИЗНЬ – в спасении»

Профессор Мальков: «Моя ЖИЗНЬ – в спасении»

В нашей стране ежегодно гибнет от внезапной остановки сердца 350 тысяч человек. Профессор, доктор медицинских наук Олег Мальков стремится изменить эту страшную статистику
Елена Курилова, Центр информации и связи с общественностью СурГПУ 09 декабря в 10:16
662 2
Рудион по пятницам: куда уходят деньги

Рудион по пятницам: куда уходят деньги

Ева Рудион 07 декабря в 18:26
881 0
Сильный мужчина, у которого есть семья и дети, не будет сидеть за видеоиграми

Сильный мужчина, у которого есть семья и дети, не будет сидеть за видеоиграми

Интервью с психологом Евгением Садовниковым о зависимости от видеоигр у взрослых людей: откуда берется, как распознать и бороться
Лилия Сулейманова 07 декабря в 15:22
902 3
​Ванда Болотнова: «На планерку я захожу со словами: что вы тут понаделали?»

​Ванда Болотнова: «На планерку я захожу со словами: что вы тут понаделали?»

Интервью с руководителем Городского культурного центра о работе в творческом коллективе, 50-летии учреждения и его планах
Анастасия Якупова 07 декабря в 12:57
970 0
Достойный уход // ФОТОРЕПОРТАЖ

Достойный уход // ФОТОРЕПОРТАЖ

Как коллектив единственного в Югре хосписа «Золотое сердце» оправдывает свое название
Анастасия Якупова 06 декабря в 17:51
1509 2
​Противоречивое очарование Зайчикова // ФОТО

​Противоречивое очарование Зайчикова // ФОТО

Смех, грех и бесконечное умиление — на выставке «Когда все отдыхают» в сургутской галерее «Стерх»
Надежда Макаренко 06 декабря в 11:37
363 0
​Люди голосуют за проекты по «картинке», а мы оцениваем их более детально

​Люди голосуют за проекты по «картинке», а мы оцениваем их более детально

Член «Народного совета» Сургута, председатель Молодежной палаты при городской думе Юрий Стрелец о том, как выбираются к финансированию общественные инициативы по благоустройству города
Лилия Сулейманова 06 декабря в 10:59
515 5
Максим Казарновский: «Каждый сотый или даже каждый пятидесятый человек, встреченный нами на улице – ВИЧ-положительный»

Максим Казарновский: «Каждый сотый или даже каждый пятидесятый человек, встреченный нами на улице – ВИЧ-положительный»

Интервью с лаборантом-исследователем факультета фундаментальной медицины МГУ Максимом Казарновским о том, что общего может быть у ВИЧ с чумой, как он работает и почему российские методы борьбы с инфекцией не работают
Артем Мазнев 06 декабря в 06:46
853 0
​Урок английского

​Урок английского

Нарушение межгосударственных договоров со стороны России стало практикой. Основополагающие договоры, на которых строился постсоветский мир, были просто нами проигнорированы
Атанас Атанасов, член Союза журналистов России, Председатель Сургутского Болгарского землячества 05 декабря в 14:19
1277 54
Больше мнений