Как-то незаметно прошла знаковая для Югры дата – два года назад, 8 февраля, бегущая строка федерального телеканала сообщила, что Медведев назначил губернатором нашего округа Наталью Комарову. Шок и трепет был нехилый. Филипенко ушел, команда его постепенно тоже сошла на нет, а вопрос: «Who is mrs. Komarova?» все еще висит в воздухе.
Я дважды беседовал с Натальей Владимировной, больше, естественно, слушал – в общей сложности часов пять. И кое-что из этих бесед вынес. Что именно – скажу потом, а пока давайте попытаемся проанализировать, что ставят ей в заслугу и за что критикуют.
Первый «плюсик» - умеет общаться (подтверждаю). Слушает не только себя, но и собеседника. Или делает вид, что слушает – но для политика целое искусство делать это натурально. Второй «плюсик» - четкое определение приоритетов и постановка задач. Строительство жилья, выстраивание взаимоотношений с муниципалитетами, снос балков, борьба с бюджетными «кормушками» и т.д. Где-то дело сдвинулось основательно, где-то совсем не двигается, но посыл, по крайней мере, ясен.
Кадровую политику губернатора воспринимают неоднозначно. «Чиновник должен быть готов в любой момент оставить свою должность», так говорит Комарова. Ее многие упрекают в отсутствии команды, в том, что нынче в «Белом чуме» нет того духа общности, который витал-де по коридорам при Филипенко. Ну, во-первых, подковерных интриг и при Александре Васильевиче хватало. А во-вторых – должны ли чиновники быть одной командой? Каждый сидит на своем месте и выполняет свою работу, будучи «готовым в любой момент...».
Минусы в работе Комаровой – обратная сторона плюсов. Общается со всеми подряд подолгу да еще и в twitter? Болтология вместо работы! Задачи поставила – а выполнить забыла. Где обещанный миллион квадратных метров жилья? Зачем нужно было насаждать в муниципалитетах «двухглавое» управление, от которого теперь и в Кремле открещиваются? Почему не продали ни одного предприятия и, раз уж на то пошло, зачем их надо было выставлять на продажу («Югория», Боровская птицефабрика и т.д.)? И так далее.
У самой Комаровой есть ответы на эти вопросы или, как сейчас принято говорить, вызовы. Ответы четко сформулированные и понятные. Оттого, впрочем, не теряющие своей спорности (оспариваемости) и далеко не всегда реализованные (реализуемые). Наталья Владимировна проявляет глубокое, предметное знание большинства важных тем, а те темы, которые считает неважными, знает поверхностно – но все равно берется судить о них с самоуверенностью советских партийных деятелей.
У нее нет особого выбора – приходится быть уверенной и решительной даже там, где есть очевидные нестыковки. Нужно быстро и любыми средствами стать лучше предшественника, многолетнего «классического» регионального лидера-тяжеловеса. Иначе неизбежные сравнения, обобщения и упрощения уведут рейтинг в «подфилипенковские» горизонты, а это – неисполнение задачи, политическая смерть.
Наталья Комарова – типичный представитель руководителей-технократов с «человеческим лицом», вышедших из регионов, которых Кремль отправил на борьбу с многолетними лидерами этих самых регионов. Она – человек формации Собянина, Якушева, Мишарина, Юревича и т.д., которые пришли после и в противовес Рокецкому, Росселю, Сумину, Филипенко и т.д. Ее проблема в том, что она – другая, но вынуждена укладывать свое эго в прокрустово ложе той модели поведения, которую задают работодатели. Только приехав в Ханты-Мансийск, она заявила, что «чувствует себя здесь дома». Спустя два года чувства наверняка обострились – Югра ОБЯЗАНА быть ее домом, иначе не будет искренности в работе, а без нее женщина-руководитель теряет большую часть своих козырей.
